1、业务是目标

数字化转型不是数据分析，也不是数据挖掘，而是对业务体系的重新设计。技术只是工具，业务才是目标。

2、时刻想着解决实际业务问题

很多数字化咨询项目从出发点就偏了，所以不受欢迎，要时刻想着解决实际业务问题，而不是卖软件。

3、数字化不是信息化

数字化不是信息化，但是信息化是数字化的一部分。不经过信息化，没法实现数字化，信息化产生数据，数字化使用数据。

4、数字化核心理由就是降低成本

数字化的理由有很多，核心就一条，降低成本，在市场趋于饱和的情况下，谁的成本低，谁就能活下来。要不要进行数字化转型，本质就是在“算账”。开发系统工具贵，还是人工干活儿贵，哪个便宜就用哪个模式。

5、数字化的基础在于连接

数字化的基础在于连接，如果业务彼此连接不上，数据和信息自然就不能贯通，那么任何顶层“漂亮”的构建设想都是徒劳。

6、针对性地设计数字化场景

开发数字化项目最有效的方式就是找到业务需求，挖掘痛点，然后针对性地设计数字化场景。